Учёт и анализ расчётов с поставщиками и покупателями и их совершенствование
Организационно-экономическая характеристика предприятия ооо «Никольский док»
Для прохождения производственной практики было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Никольский ДОК». Основной целью деятельности ООО «Никольский ДОК» является осуществление торгово-хозяйственной и иной деятельности, направленной на получение прибыли и ее распределение между участниками в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества.
Компания «Никольский ДОК» занимается изготовлением и реализацией пиломатериалов, производством продукции из дерева. Большой опыт работы, применение нового оборудования, инновационных технологий позволяет получать готовую продукцию высокого качества. Она производится по отечественным и зарубежным стандартам.
Их основная деятельность ведётся по такому направлению как производство шпона, фанеры, деревянных плит и панелей (16.21) В перечень продукции ООО «Никольский ДОК» входит широкий спектр товаров:
шпон. Тонкие листы древесины, толщиной 0,1-10 мм. Применяется при производстве мебельных панелей, декорировании поверхностей дверей, полов и прочего;
латофлексы. Изделие дугообразного вида, изготовленное из строганого или лущеного шпона. Применяется при изготовлении эластичных элементов каркасов кресел, кроватей;
паллеты. Тара для перевозки грузов, изготовленная из досок. Стандартный размер паллет позволяет складской технике транспортировать их, поднимая и опуская конструкцию вилами;
пиломатериалы. Это обрезные, необрезные доски, вагонка, блок-хаус и брус. Материалы применяются при строительстве, в прочих целях;
фанера. Многослойный строительный материал, изготовленный путем склеивания специального шпона. Количество слоев нечетное;
древесный уголь. Древесина обработана методом пиролиза. Она приобретает улучшенные характеристики. При горении не выделяет дым и пламени, применяется в промышленности и сельском хозяйстве, для грилей, барбекю и печей;
ДСП. Плиты из стружечных материалов и клеящих составов. Композит изготавливается горячим прессованием. ДСП применяется при строительстве, производстве мебели, тары;
стружка. Отходы деревообработки, остающиеся после обработки натурального материала строганием. Используется при транспортировке хрупких предметов, в строительстве, сельском хозяйстве, при производстве брикетов.
В ООО «Никольский ДОК» работают высококвалифицированные сотрудники с большим опытом. Они используют новое, производительное оборудование. Поэтому выполняются заказы высокой сложности. При изготовлении больших партий продукции качество остается неизменно высоким.
Управление ООО «Никольский ДОК» осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
Предприятие ООО «Никольский ДОК» имеет следующие структурные подразделения: администрация, цех №1 (производство ламелей), цех №2 (производство шпона), цех №3 (производство стружки), участок котельной, участок пилорамы, техническая служба, участок логистики.
На ООО «Никольский ДОК» численность работник составляет 80 человек. На предприятии существуют следующие должности, указанные в таблице 1. (см. в приложении 1)
Организационная структура управления предприятием ООО "Никольский ДОК" представлена на рис. 1
Администрация
Цех
№3 (производство стружки)
Цех
№2 (производство шпона)
Цех
№1 (производство ламелей)
Исполнительный
директор
Начальник
цеха
Ген.
директор
Начальник
цеха
Начальник
цеха
Станочник
деревообр. станков
Мастер
Вентилевой
гидравлического пресса
Мастер
Мастер
Зам.
директора по производству
Лушильщик
шпона
Разнорабочий
Раскряжевщик
Зам
директора по техн. части
Станочник
клеенаносящего станка
Сушильщик
шпона
Сортировщик
шпона
Участок
котельной
Энергетик
Станочник
деревообр. станков
Резчик
шпона
Начальник
котельной
Бухгалтер
Юрист
Разнорабочий
Раскряжевщик
Машинист
котельной
Кочегар-котлочист
Специалист
ОК
Вентилевой
гидравлического пресса
Стропальщик
Рамщик
(пилорама)
Инженер
ОТ и ТБ
Станочник
клеенаносящего станка
Станочник
деревообр. станков
Дробильщик
Разнорабочий
Менеджер
по закупкам
Техническая
служба
Менеджер
по продажам
Разнорабочий
Механик
Электрик
Станочник
деревообр.станков
Токарь
Участок
логистики
Сварщик
Начальник
отдела
Учётчик
Слесарь
Водитель
погрузчика
Наладчик
Тракторист
Водитель
Слесарь
КИПиА
Рис. 1 – Организационная структура управления предприятием
ООО «Никольский ДОК
Организация имеет линейно-функциональную систему управления.
Особенностью данной структуры является то, что управление осуществляется линейными и функциональными руководителями. У линейного руководителя появляется особый штат (штаб), состоящий из управленческих подразделений (отделов, служб, групп, отдельных специалистов), которые специализируются на выполнении какой-то одной функции управления. При этом линейный руководитель имеет полноту власти по всем объектам и функциям управления.
Типичными уровнями управления в линейно-функциональной структуре выступают уровни:
высший институциональный (ген. Директор, директор). Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей. Здесь велика роль личности и её профессиональных качеств;
средний управленческий, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат. Менеджеры среднего звена решают задачи, вытекающие из функциональной специфики;
низший производственно-технический, объединяющий руководителей низового звена, находящихся непосредственно над исполнителями (старший мастер, мастер). Руководителей низшего звена называют операционными. Они ответственны за обеспечение производственного процесса всеми видами ресурсов и за работу с людьми. Коммуникации здесь преимущественно внутригрупповые и межгрупповые.
При такой структуре управления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, возглавляющий определённый коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.). В данном случае функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Таблица 2 - Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры
Преимущества |
Недостатки |
|
|
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении организации с массовыми или крупносерийными типами производства, когда производство менее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники. При такой организации управления предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно. Но так как в реальных условиях этого нет, наблюдается неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются в условиях хозяйствования, при которых возможно несоответствие между ответственностью и полномочиями руководителей разных уровней и подразделений, превышены нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые нормативные и регламентирующие документы.